3月6日，好醫(yī)生綿陽(yáng)生產(chǎn)基地召開(kāi)中層管理干部專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)2025年集團(tuán)總部年終會(huì)議精神，部署落實(shí)2026年基地各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，基地全體管理干部參加會(huì)議。

本次會(huì)議緊扣集團(tuán)總部會(huì)議精神，以“客戶為本、馬年共進(jìn)、生存之道、服務(wù)為先”的年會(huì)主題，統(tǒng)一全員思想、明確發(fā)展方向，落地集團(tuán)戰(zhàn)略要求，讓參會(huì)人員充分了解到當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及公司發(fā)展戰(zhàn)略方向。

會(huì)上，前往總部年會(huì)參會(huì)的代表首先作分享交流，結(jié)合參會(huì)感悟傳遞集團(tuán)多元發(fā)展戰(zhàn)略，以及“以服務(wù)為立身之本”的核心理念，號(hào)召全體干部堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，將年會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作動(dòng)力。

隨后生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)分會(huì)場(chǎng)的典型案例展開(kāi)拆解，結(jié)合綿陽(yáng)基地實(shí)際問(wèn)題講解5W2H、5M1E等科學(xué)管理工具的落地方法，幫助參會(huì)干部掌握可復(fù)用的問(wèn)題解決思路。行政人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備安全等部門(mén)同步傳達(dá)2026年總部各條線工作要求，明確了技能培訓(xùn)全覆蓋、預(yù)算精細(xì)化管控、設(shè)備全生命周期合規(guī)管理等核心任務(wù)。

好醫(yī)生綿陽(yáng)基地負(fù)責(zé)人余山洪在總結(jié)講話中，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)年終會(huì)議核心講話精神，深入分析當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的發(fā)展形勢(shì)，明確綿陽(yáng)基地2026年核心發(fā)展目標(biāo)是加快從生產(chǎn)保障性基地向質(zhì)量效益型基地轉(zhuǎn)型，全力打造質(zhì)量標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)，全體人員要牢牢守住質(zhì)量安全生命線，嚴(yán)格落實(shí)GMP全流程管控；完善人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)與主操作手認(rèn)證全覆蓋跟蹤，打造高素質(zhì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；深入領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的“天、地、君、親、師、客”文化內(nèi)涵，將文化理念融入管理全流程；主動(dòng)擁抱數(shù)字化，善用AI工具提升管理效率，打破經(jīng)驗(yàn)式管理的路徑依賴。

此次專題傳達(dá)會(huì)既是一次統(tǒng)一思想的動(dòng)員會(huì)，也是一次明確目標(biāo)的部署會(huì)。參會(huì)干部紛紛表示，將把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，錨定全年目標(biāo)真抓實(shí)干，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)四十周年獻(xiàn)禮，為好醫(yī)生高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿陽(yáng)力量。